近年来，天水市粮食和物资储备局持续加强直属企业“过紧日子”思想，以“精打细算、精准高效”为资金监管工作目标，以成本管控为核心抓手，综合运用财务杠杆、预算管控、融资优化、数据赋能等监管手段，纵深推进降本增效工作，为直属企业高质量发展筑牢坚实财务根基。
一、 优化采购配置，筑牢监管“防火墙”
针对企业食堂食材、办公用品两类高频采购事项，建立全流程跟踪管控机制。采购坚持“合规为先、效益为要”为监管原则，按需申报、市场询价、定点采购、定期公示，从源头压缩成本、防范风险；优化库存管理，细化完善领用材料、物资等制度，缩短物资占用时间，杜绝“跑冒滴漏”，不断提升企业采购集约化、规范化水平。
二、 严格预算管理，夯实发展“硬支撑”
将预算监管贯穿企业生产经营全流程，完善预算管理体系，企业根据粮食轮换任务、生产经营目标等科学编制成本费用预算，并加强预算执行跟踪、监测、分析，严格财务预算刚性管控，坚持无预算不支出、超预算从严审批。优化企业生产管理流程，采用新工艺、新技术，引进面粉加工全自动打包设备，生产效率明显提升。
三、 完善融资监管，破解保障“关键点”
聚焦企业储备粮贷款“政策性、长期性”特点，优先对接农业发展银行等政策性银行，针对储备粮轮换业务协调落实专项贷款，确保收购计划按需放贷，避免资金提前到账导致闲置，减少利息支出。定期督查企业储备粮数量、质量与资金支出的匹配性，确保“钱随粮走、粮款对应”。
四、 深化统计分析，把准决策“指南针”
围绕粮食“购、储、加、销”全流程，针对企业采购成本、库存周转率、单位仓储能耗、销售毛利率等核心指标，定期分析成本变化情况，对核心指标进行同比、环比分析，精准定位，限期整改成本管控薄弱环节。将企业统计分析结果与业务计划制定深度融合，在销售策略制定上，通过分析不同区域客户采购需求，推出相应优惠政策，缩短销售回款周期。
下一步，将持续加大对直属企业的成本监管，聚焦“监管精细化、运营高效化、决策科学化”为目标，不断完善对企业财务管控机制，以更优的成本效益比推动企业高质量发展。
