近年来，麦积区供销合作社联合社监事会深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于供销合作社工作系列重要指示精神，着力强化自身建设，积极响应麦积区供销联社党组及社员代表大会的领导与部署。监事会深刻认识到：在新时代背景下，充分发挥其监督职能，是确保供销合作社改革与发展方向正确、决策科学、执行有力的关键所在。

在供销合作社体系中，监事会制度作为一项核心制度安排，其构建与完善直接关联于供销合作社的性质定位、宗旨实现及体制运行效率。该制度旨在强化监督职能，健全监督体系，有效规避运营风险，确保供销合作社健康稳定发展。在此背景下，麦积区供销合作社联合社监事会积极响应时代号召，深刻把握改革脉搏，致力于监事会工作的规范化、制度化建设。通过深入研究区供销联社监事会的相关规章制度，并结合麦积区供销合作社的实际情况，监事会制定并正式印发了《麦积区供销合作社联合社监事会工作规则》《麦积区供销合作社联合社社情民意工作实施办法》及《麦积区供销合作社联合社监事会社情民意信息联系点管理办法》等一系列规章制度。这些制度的出台，不仅为监事会自身建设提供了坚实的制度保障，也为系统内部各项工作的有序开展、科学考核与评估奠定了坚实基础。规章制度明确了监事会的职责范围、工作程序、监督方式及信息反馈机制，确保了监事会工作的规范性、透明度和有效性。同时，通过设立社情民意信息联系点等创新举措，监事会进一步拓宽了信息收集渠道，增强了监督的针对性和时效性，为供销合作社的科学决策和民主管理提供了有力支撑。具体举措如下：

一、加强工作指导与规范运作。区供销联社监事会主动担当，积极发挥引领作用，牵头规范并指导社情民意信息的收集与报送流程，旨在构建一个高效、畅通的民意反馈机制。通过建立健全区供销联社机关干部包抓联系制度，实现了对基层社及社有企业社情民意信息的深度指导与精准对接。这一制度的实施，不仅促进了基层信息的有效汇聚与及时上传，还极大地激发了群众的参与热情，使他们能够更加便捷地反映社情民意，为供销社的发展出谋划策。通过广泛收集基层群众的意见、建议与需求，供销社能够更加准确地把握群众对供销社工作的期待与要求，从而及时发现并纠正工作中存在的问题与不足，科学调整工作思路与策略。

二、主动思考，主动作为。区供销社监事会通过发放社情民意调查表的方式，广泛而深入地收集来自各方面的意见、建议和需待解决的问题。这一过程不仅体现了对群众声音的尊重与倾听，也彰显了区供销联社在决策过程中的民主性与科学性。收集到的信息经过分类总结后，被及时上报至监事会，以确保信息的准确传递与高效处理。对于本级层面能够解决的问题，监事会迅速行动，跟踪督办，通过协调各方资源，积极帮助解决实际困难和问题，有效提升了问题解决的效率与质量。而对于那些超出本级解决能力范围的问题，则作为理事会制定未来发展战略和深化综合改革的重要参考依据，进一步推动了供销合作社治理体系的完善与发展。

三、深入基层，开展调研。在供销合作社综合改革的深化进程中，深入基层开展专题调研成为一项至关重要的工作。聚焦于基层社改造提升、社有资产保值增值以及人才队伍建设等核心议题，秉持问题导向的研究方法，通过实地调研与座谈交流相结合的方式，深入基层一线，开展了一系列具有针对性的调查研究工作。这一调研过程掌握社有企业及基层供销社的发展现状，深入剖析其面临的挑战与机遇。同时，通过广泛收集并深入分析农业经营主体的诉求与期望，为区供销联社理事会提供了丰富、详实的决策参考依据。

下一步，区供销联社将不断加强组织建设、制度建设、监督检查、调查研究、社情民意信息指导等重点工作，努力提高监事会工作水平，进一步提升社情民意信息工作的广度和深度。