张家川县供销联社认真贯彻落实习近平总书记在全国供销总社成立70周年之际所作的重要指示精神，紧扣为农服务核心，以基层社改革和社有企业重组为抓手，着力重建组织、激活服务功能，实现了从“弱散旧”到“强优新”的转变，推动基层社和社有企业焕发新活力、彰显新动能。

一、破立并举，扫清改革障碍

面对历史遗留问题，县社成立专班，系统梳理问题，坚持分类施策；利用第三方专业审计，核清债务，界定亏损，优先解决涉及职工权益的问题、稳定职工队伍；对非法侵占社有资产行为，坚决运用法律武器，通过律师函、诉讼、强制执行等程序，成功收回被侵占的经营场所与房产，有效维护了社有资产完整性。

二、强基固本，织密服务网络

强化行业指导，通过注资入股、资产整合与基层社建立起紧密的产权联结关系；通过修订章程，明确基层社的权责与发展方向；通过选聘能人，选优配强基层社负责人；通过建立覆盖财务、资产、服务、安全等核心领域的标准化制度流程，实现“线上+线下”动态监管；通过统筹项目资金，支持基层社升级改造、拓展业务；通过搭建县域流通网络，提升基层社服务能力与市场竞争力。截至目前，已领办创办专业社37个、村级综合服务社43个、冷链物流中心1个、农资配送中心3个、农业社会化服务中心2个、庄稼医院15个，服务能力有了大幅提升。

三、聚焦主业，增强经营实力

持续深化社有企业综合改革，县社组建了资产管理委员会，统筹社有企业的管理和运营；依托供销集团集采集配中心，采用统一采购配送、乡镇直供、电商直播等模式销售农资，以线上平台宣传推介名优农特产品，大力开展农业社会化服务，提供全链条产前产中产后服务，实现了服务网络全域覆盖。

四、政府赋能，筑牢发展根基

改革实践得到县委、县政府大力支持。县政府划拨土地，投资420万元，建成了农资集采集配中心，总占地1980平方米、建筑面积1560平方米；县财政投入资金500万元，专项用于农业综合体土地拍卖及基层社发展；县社申请政府专项债5000万元，建成了占地7.98亩、建筑面积超过1万平方米的供销多功能综合体。为持续发挥供销职能、助力乡村振兴奠定了坚实基础。