“三抓三促”行动开展以来，秦州区水务局党组高度重视，迅速行动，以开局即决战、起步即冲刺的精神状态，紧盯目标任务，对标工作要求，聚焦关键环节，找准突破口、抓住着力点，坚持不懈提能力、紧抓快办强执行、全力以赴抓落实、凝心聚力促发展，确保“三抓三促”行动在全区水务系统取得实效。
一是坚持以上率下，全面精准发力。局党组成员、科级干部、站队负责人以身作则、率先垂范、当好表率，坚持从自身做起，谋在前、干在前、抓在前，迅速先后深入局属各单位、联系党支部、基层水务站、镇村等开展调查研究、传导责任压力、督导近期重点工作进展情况、排查化解群众投诉反映的热点难点问题，真正做到亲自抓、具体抓、抓具体，站位前沿、一抓到底，延伸触角、下沉重心，以“三抓三促”行动为抓手，真正把各项重点水利工作抓紧抓实、抓出成效，以工作实绩放大行动效应，推动“三抓三促”行动落到实处、取得实效。
二是强化组织领导，加强统筹调度。成立局“三抓三促”行动领导小组，下设办公室，局班子成员任组长，各站队负责人为成员，抽调专人负责相关工作，及时汇报节点重点工作任务，强化督查指导，全面推进“三抓三促”各项重点任务全面落实。督促局属各单位把“三抓三促”行动与当前各项重点工作结合起来，一体谋划、一体推进、一体落实，结合各自工作实际，细化实化行动方案，明确问题导向，突出重点任务，做实规定动作，做亮自选动作，按照职责分工，加强协同配合，压实靠实责任，齐抓共管，合力推进行动各项重点任务全面落实。
三是注重工作方法，坚持学用结合。“三抓三促”行动开展以来，全局上下坚持在“学”上下功夫，制定学习计划，严格落实“三会一课”、“主题党日”、党组理论学习中心组等学习制度，扎实推进理论学习常态化制度化。建立单位个人任务责任清单台账，找准查实问题，制定整改措施，逐一整改落实。同时，发挥考核“指挥棒”作用，把“三抓三促”行动推进情况作为年终考核的重要内容，局属各相关单位结合各自工作实际，全力推进行动走深走实，供水站联合乡镇召开农村供水运行管理培训会议，提升农村供水运行管理人员专业基础知识和实操业务能力，不断提高农村供水保障水平。河湖中心召开全区河湖问题“大排查大整治大提升”专项行动部署及推进会议，确保河湖问题早发现、早处理、早解决，各项目建设单位以“三抓三促”行动为抓手，在项目建设一线激励广大党员干部以充足的劲头、良好的状态，凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，切实以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风开创全区水利事业新局面。
四是加强宣传引导，营造浓厚氛围。充分运用单位微信工作群、公共区域电子屏，以及展板、信息简报等，全方位、立体化、广角度、多层次宣传报道全局“三抓三促”行动进展情况，动员干部职工积极参与，引导群众有效监督，全力营造抓学习、转作风、重实干、促发展的浓厚氛围。同时，开设“三抓三促”行动主题专栏，通过电子屏，转载播放党中央、省市区领导关于“三抓三促”重要讲话及有关文件会议精神，宣传局属各单位工作中的好经验、好做法和先进典型，让广大干部学有榜样、行有示范、赶有目标，努力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围，为加快建设幸福好新秦州贡献水务力量。
