今年以来，秦安县水务局能够严格按照省、市主管部门工作要求，认真贯彻落实县委、县政府的安排部署，积极践行习近平总书记提出“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，紧盯年度重点工作和目标任务，抢抓“十四五”水利行业政策机遇，尤其是黄河流域生态保护和高质量发展相关政策，通过积极协调，努力争取。立足实际，全面对标对表，重点突出早谋划、早入库、早实施，确保各类水利项目步入“储备一批、申报一批、建设一批”的良性循环轨道。
今年1—9月份共计实施各类水利工程建设项目24项，概算总投资约2.67亿元，项目涵盖农村供水、水土保持、山洪灾害防治及沟道治理、水毁修复、中小河流治理、水环境治理及生态修复等各个方面。至目前，共计到位各类项目资金21191万元，其中：中央资金14684万元，省级资金6507万元。
在项目谋划争取工作中。水务局在充分认识水利项目建设的重要性，以及对全县水利发展、乡村振兴具有重大影响，且能够彻底解决一些群众期盼的问题和惠及民生。抢抓政策机遇，找准定位，强化对接，深谋远虑，注重项目的前瞻性和可操作性。先后多次联系省水利厅、发改委、财政厅以及国家发改委，提前熟悉项目路径。做细谋划，做足库量，通过“先谋、再挑、后进，”的办法，及时开展可行性研究报告编写等项目前期工作。对谋划确定的项目，经局党组（扩大）会议充分讨论确定后，成立专家组，深入项目所在地进行考察，对谋划项目的可行性、必要性进行分析和评估论证，形成项目初步设计或实施方案，并进行优化筛选，对确定的相对成熟项目及时入库，委托有相应资质的设计单位进行项目设计编制，积极申报尽快完成项目批复，做到项目有据可依，有章可循，确保项目能够落地。
在项目建设管理中。一是抓规范管理。按照水利工程建设管理的规范要求，明确项目法人、设计、施工、监理等单位的职责，规范参建各方的行为，使各方既相互制衡，又相互协调支持和配合，确保工程进度、质量和安全；二是抓制度管理。建立目标考核制度，将部分水利工程委托乡镇实施，解决了过去由县级水利部门包搅水利工程建设管理、权责不明、独立工作的局面，并把工程实施情况纳入对涉及乡镇的重点考核指标之一，以制度建立促进工作落实；三是抓质量管理。工程质量不仅关系到建设资金的有效使用，而且关系到人民群众生命和财产安全。我县通过科学编制方案、与施工单位签订责任合同等措施来严把工程质量关，督促施工单位严格按照设计方案进行施工，确保工程建设质量；四是抓安全管理。根据水利工程建设安全管理相关规定，县水利局始终坚持安全第一、预防为主的方针，通过在施工现场搭建各种安全设施、设置安全警示标识、对关键环节进行重点监控、定期开展安全检查等措施，及时消除各种安全隐患，使工程建设在安全施工的基础上推进进度；五是抓资金管理。坚持“分级管理，分级负责，专款专用”的原则，结合全县水利建设目标，加强对水利建设资金监督管理，严格履行资金使用报批手续，规范资金使用程序，确保各项建设资金专款专用，把每一分钱都落实到工程建设上。
在今后的工作过程中。水务局将牢固树立“一盘棋”思想，继续超前谋划重点水利工程，加强部门沟通协调，健全体制机制，在管理用水、管理体制机制等方面积极探索创新；加快重点工程项目建设推进力度，自查自检工作要做深做细，今年所有水利项目将在11月底前全部清零；进一步转变作风、统一思想、鼓足干劲，充分调度好各项水利工程的谋划和实施，以只争朝夕的工作精神和甘于奉献的工作作风，全力推动全县水利事业发展再上新台阶。
