天水投资发展（集团）有限公司坚决贯彻落实市委市政府决策部署和市国资委工作安排，以“三抓三促”行动为抓手，以转变思想观念、提升素质能力、增强执行能力、提高效率效能为目的，聚焦主责主业，强化实干担当，聚力转型升级，实施双轮驱动，有力推动公司高质量发展取得新成效。
聚焦主责主业，“金融+实业”双轮驱动发展。公司深入贯彻省市及市国资委关于国资国企高质量发展要求，紧紧围绕天水“十四五”发展规划，坚定“金融+实业”双轮驱动发展战略，持续优化产业结构，着力构建新发展格局。经过持续努力，目前集团公司初步形成以财信实业公司建设的四大项目为基础、以天成基金公司运营的四支基金为先导、以通途公司的“车驾管综合服务业务”为突破、以元鼎公司新能源材料为转型升级新动力的“金融+实业”共同发展的新局面。同时，上半年，成立景坤城市投资运营公司，进一步筑牢项目建设基础。积极筹建金融租赁公司，进一步增添类金融业务新动能，标志着公司“金融+实业”双轮驱动发展战略取得新进展，转型升级高质量发展迈向新阶段。
聚焦重点任务，提升执行效能确保任务落实。一是围绕重点任务挂图作战。公司分级分类制定重点任务台账清单，逐项细化落实措施，明确责任分工和时限要求，做到阶段性推进、全周期管理。二是强化全过程动态管理。建立集团、各子公司经济运行“周动态监测、月分析调度、季评估通报、年对账盘点”工作机制，对执行进度、执行过程、执行质效强化管理，系统推动各项重点任务、重要项目高质高效落实落地。三是围绕中心任务双融双促。党支部组织开展“三亮一创”党内立功竞赛活动，公司20多名党员在工作中亮身份、亮承诺、亮行动，争创党员示范岗。6月底13名党员被公开授予“党员示范岗”，为广大党员和干部职工树立了标杆。开展“党建+项目”双融双促主题实践活动，各子公司结合重点难点工作申报“党建+项目”4个，以项目化管理方式，推动党建和业务融合，相互促进，有力推动重点改革发展任务的完成。四是加强检查跟踪督办。党支部完善“清单管理、跟踪督促、限时办结、定期通报”督办机制，对24项重点工作跟踪督办，加强跟踪问效问责，强力推进重点任务落实。
聚焦突出问题，攻坚克难完成改革发展任务。紧盯集团公司深化改革、管理提升、重点项目、基金投资、新能源项目等重点工作任务，聚焦突出问题，认真开展调查研究，采取有力措施，全体员工攻坚克难，有力推动上半年改革发展任务完成。一是重点项目取得实质性进展。3月底，公司党支部书记、董事长杨得玮带领集团班子成员深入在建项目一线开展“抓项目建设、促持续发展”专项调研，仔细了解情况，协调解决难题，要求公司分管领导、项目部破除“等、靠、要”思想，增强服务意识，开辟“绿色通道”，特事特办，协调配合总包单位解决施工过程中的难点、堵点、痛点问题，满员进场，全面开工，坚决完成全年任务。以此为契机，公司各重点项目和重点任务有序有效推进。截至目前，七四五二棚改一期项目安置房屋245套，已完成交房手续。金家庄、秦州新城、景坤西郡等项目按计划完成景坤悦城项目车库工程施工变更、金家庄剩余房源销售方案、售楼部装修等阶段性任务工作。保交楼工作取得明显成效，车驾管项目已完成“车驾管”剩余土地征收组建工作。元鼎新能源项目正在建设厂房，总体按计划推进。罗玉小区安置房于6月10日全面复工复产。二是推动新一轮国企改革深化提升行动取得新成效。根据市政府国资委要求，公司按照“现有机构不撤、工作不断、力度不减”的工作要求，制定出了14项改革任务，其中集团层面6大类工作任务，子公司层面8类改革任务，按照时间计划14项工作已经全部完成。
