天水市投资发展（集团）有限公司自组建以来，高度重视国资国企改革发展工作，认真学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述和市委、市政府《关于深化国有企业改革的实施意见》等文件精神，立足集团自身实际，扎实推进国资国企改革工作。
一是健全公司制度与决策体系。对各项管理制度实行动态修订，细化管理流程和标准，实行标准化管理。健全了董事会、监事会、工会及团青组织，明确“三会”议事范围、程序和有关规定，规范会议组织程序，监事会主席参加决策会议，促进公司决策向制度化、程序化发展。
二是健全业绩考核与薪酬激励机制。启动了企业“三定”工作，明确了部门职责和岗位职责，形成了权责明晰的岗位责任制；与各部门、子公司签订业绩考核目标责任书，定期组织指标完成情况监督检查考核，同时制定了配套薪酬管理制度，将岗位职责与薪酬待遇挂钩，建立了与岗位责任、业绩贡献相匹配的薪酬体系，激发了队伍活力。
三是改革劳动用工制度。制定了比较系统的劳动人事管理制度，实行员工聘用和劳动合同制，规范中、高级管理人员的聘用程序和业绩考核，加强干部和职工队伍建设，以市场化招聘方式引进专业技术人才，初步形成了适应现代企业管理的人事制度。
四是加强队伍建设。制定中长期人力资源规划，通过外引内训和学历、职称晋升奖励、学习型员工评选等举措，打造了一支专业人员持证上岗，具备投融资和项目管理经验的专业团队，对基金的研究由理论走向实践
