天水市粮食和物资储备局始终树牢“过紧日子”思想，持续发挥财务监督“强预警、防风险”作用，制定了一系列财务监督的管理制度和措施，密织财务监督网，从财务制度、内部审计、绩效评价、资金使用诸方面全链条把牢财务监督关口。
一是把好财务制度“管理关”。制定财务管理制度，明确各单位、各岗位的职责和权限，严格执行“三重一大”集体决策机制，规范费用开支报销流程，优化财务岗位设置，增强财务内控管理能力。
二是把好内部审计“监督关”。聚焦粮食购销、储备轮换、物资采购、项目建设等涉及重大资金使用的关键领域，制定内部审计计划，加大对财务收支、政府财政性资金投资项目、领导干部经济责任、企业国有资产管理、贯彻中央八项规定精神的内审力度，切实发挥内部审计“治已病、防未病”作用，着力推动内部审计体制机制更加健全、审计质量管理更加规范、审计成果运用更加深化、审计队伍水平更加过硬、监督指导更加规范有力。
三是把好绩效管理“评估关”。坚持目标导向、结果导向，着力强化事前、事中、事后全过程绩效管理，促进资金使用提质增效。及时对项目实施过程中支出、效益、满意度等指标进行分析评价，将评估结果作为下一年度预算申报的依据，让绩效评价成为提高财政资金使用水平的“压力泵”。
四是把好资金用途“使用关”。坚持“无预算不支出”原则，严格控制预算执行，加大财务公开信息力度，主动公开财务预决算信息。制定《天水市粮食和物资储备局关于印发深入贯彻落实党政机关习惯过紧日子实施方案》，坚持“厉行节约、精打细算”原则，压减非必要的出差事项和人员规模，对确需外出办理的事项，加强科学统筹，最大限度减少费用开支，切实将资金用在刀刃上、花在紧要处。
