7月21日至22日，全省2025年基层社高质量发展培训班在陇南市举办。培训期间，张家川县供销联社党组书记、理事会主任杨海泓以《夯实发展根基 织牢服务网络—基层社改革发展的实践与探索》为题，分享了当地供销联社推动基层社改革发展的经验做法，作案例教学。

在解决基层社历史遗留问题方面，张家川县供销联社直面政策性挂账、资产被占、职工社保等难点问题，通过聘请第三方审计厘清账目，以“长退短补”方式解决职工欠款与社保挂钩问题，收回被占用的职工宿舍、门市部等资产，化解信访矛盾，为改革推进扫清障碍。

在基层社提升改造方面，采取分类施策策略，成功消除空壳社3家、激活僵尸社2家；维修改造梁山供销社等烂尾项目，盘活胡川镇供销社闲置冷库等资产，实现资产保值增值。同时，大力推动“三社合一”，领办专业合作社37个、村级综合服务社43个，建成冷链物流、农资配送等各类服务中心，进一步完善服务网络。

在深化社有企业改革方面，组建全资供销集团及控股公司，下设农资、农机等子公司，成立农资集采集配中心，结束了当地农资保供无“国家队”的历史。通过统一采购配送、电商直播等方式，实现农资销售6200吨、农机具52台（套），营收达290万元，农业社会化服务覆盖面积6000亩。

在以项目促发展方面，积极争取到政府债券资金5000万元，实施了张家川县农业综合体项目。该项目建筑面积10800平方米，目前主体工程已封顶，正加紧推进内饰工程建设。项目的落地不仅壮大了供销社资产规模，更为当地现代农业发展搭建了重要载体。

此外，张家川县供销联社持续完善“三会”制度和“县基一体化”管理，选优配强基层社班子，强化县级社指导监管，推动基层社进一步夯实基础、提升农业社会化服务能力，为助力乡村振兴贡献供销力量。