近年来，甘谷县供销社以深化综合改革为抓手，聚焦基层组织薄弱环节，通过管理机制创新、融合模式拓展、服务能力升级三大举措，构建起覆盖县乡村三级的新型为农服务体系，为乡村振兴注入强劲动力。

破局体制机制，筑牢基层组织“硬支撑”。针对基层社“小散弱”问题，甘谷县推行“县基一体化”管理改革，构建“县联社统筹、乡镇社主战、村级社协同”三级架构。制定《基层社标准化建设三年行动计划》，近三年累计重建乡镇基层社15个、村级综合服务社219个，实现涉农乡镇全覆盖；在大像山、磐安等中心镇试点社员代表大会、理事会、监事会（简称“三会”）制度，完善民主管理机制，推动了基层社规范化运营。下一步，甘谷县供销社将重点升级改造六峰中心社、大石中心社，并推进金山镇米谷川村综合服务社提质建设。

创新“三社融合”，激活农村发展“新动能”。探索“基层供销社+村集体+农民专业合作社”融合模式，构建“生产、供销、信用”三位一体服务网络。在全县行政村组建农民供销互助合作社，推行“党支部+合作社+农户”运营机制，开展土地托管、统防统治、农资集采等服务。村级服务社叠加“金融便民点+电商服务点+农技培训站”功能，配套组建农机服务队、农产品购销队、政策宣传队。

升级服务场景，打造为农服务“升级版”。依托中央财政农业社会化服务试点项目，组织社属企业甘谷县为民农业生产资料有限公司，组建专业化服务团队，对2.3万亩小麦、玉米开展“耕、种、防、收”全程托管。引入无人机植保技术，实现粮食亩产提升12%、生产成本下降25%。以金山镇试点区为例，通过大型机械集约化作业，单季亩均节约人工成本80元，带动周边5个村集体年增收20万元。