玉门市供销社充分发挥行业优势，通过打造“四大平台”，积极构建双线运行机制，在乡村振兴中充分发挥生力军作用。

（一）构建合作发展平台，把体系“建”起来。一是改造提升基层社。采取“一社一策”的办法，探索创新“中心社联合社”等基层体系建设模式，规范社内管理，通过争取项目资金，建成集农产品流通、电子商务、日用品销售、农资经销、冷链仓储、再生资源回收、农技便民服务为一体的综合服务平台。二是改造提升村级综合服务社。坚持“新建和改造提升”并重的原则，因村而异，与有条件的流通大户、专业合作社合作，抓好村级综合服务社建设，拓展日用品销售、农资供应和农产品购销等社会化服务。三是领办农民专业合作社，依托基层社、社属企业领办、组建联合社等方式，领办农民专业合作社。密切与农民的利益联结，实现小农户生产同规模经营的有机衔接，提高农民进入市场的组织化程度。

（二）构建龙头带动平台，让经营“活”起来。一是加快组建供销集团。明确集团战略定位、发展目标和经营重点，发挥集团公司龙头、平台和资本运作的作用，拓展并规范华泰农资购销、丹青元枸杞加工销售、兴盛源农产品购销和电商营销等子公司经营业务，提升社有企业的综合实力和市场竞争力，在农业下游畅通中发挥主力军作用。二是培育壮大社属企业。积极争取省市项目资金支持，实现综合为农服务中心建设零突破。支持乡镇组建综合为农服务中心并开展土地托管(流转)、农资、配肥、农技、粮储、购销等全方位系列化服务，实现“农民外出打工，供销社为农民打工”的服务格局。三是开展合作金融服务。 按照“社员制、封闭性、不对外吸储放贷、不支付固定回报”的原则，在花海供销社开展“三会”制度和农村合作金融业务试点。健全完善机制，加强内部管理，强化内部控制，确保规范运行。

（三）构建市场流通平台，将品牌“打”出去。一是举办参加各类节会。加强与全国各地市场的合作交流，在办好玉门节会的基础上，定期组织会员外出参加农产品博览会、展销会、贸易洽谈会，扩大合作成果。二是发布农产品信息。依托农产品交易市场，聘请专业机构搭建农产品交易信息发布平台，定期发布农产品市场信息，让广大农户和各类经营主体及时准确掌握市场信息，增加订单数量，拓宽销售渠道。三是打造“玉门珍好”公共品牌，通过产品包装设计提升档次、电商线下线上融合销售等手段，提升“玉门珍好”农产品的知名度和影响力。

（四）构建产销对接平台，使产品卖得“好”。一是发挥协会作用。健全协会分支机构，增设草畜产业分会，充分发挥组织、协调和服务会员的作用，积极做好工作调度和市场分析研判，通过协会引导逐步将产业发展和产品销售“统”起来。发挥桥梁和纽带作用。二是销售团队促营销。依托供销系统网络，组建大宗、枸杞、生鲜、草畜、初加工等流通团队，采取“1+N”模式，加大市场对接频次和力度，拓宽销售渠道。三是搭建流通平台。强化沟通衔接，积极争取中国农产品流通经纪人协会的指导支持，抓住天津对口帮扶的机遇，同各个会员企业深度务实合作，进一步拓展合作领域，提升合作档次，搭建合作平台；尤其在产品销售、品牌打造、项目合作等方面实现新的突破，争当农业下游畅通的主力军和玉门乡村振兴的生力军。