2020年，是深化供销合作社综合改革的收官之年，为切实抓好存在问题整改工作，推动全市供销合作社综合改革任务落实落地，市供销社对标中央、省委、市委深化供销合作社改革文件精神，进一步修改完善了《武威市深化供销合作社综合改革工作任务清单》，对各县区深化供销合作社综合改革文件的量化指标完成情况逐项进行了清理，明确指出了存在的问题，并提出了2020年的工作要求及需要开展的工作，为县区补齐短板，迎头赶上奠定良好基础。

近年来，武威市供销社系统紧紧围绕“三农”工作大局，在完善工作体制机制方面进行了有益的探索和尝试。一是建立改革专项组会议机制。对标中央和省、市委关于深化供销合作综合改革文件确定的工作任务，查找短板，分解任务，倒排工期，强化督导，集中攻坚。每年召开市委农村工作领导小组深化供销社综合改革专项工作组（扩大）会议，专题研究解决改革工作重大事项和存在困难，进一步明确各县区和各成员单位推进供销合作社综合改革的职责，为集中攻坚凝聚强大合力。二是建立任务分解机制。对涉及供销合作社综合改革、供销基层组织建设、参与农村“三变”改革、助力脱贫攻坚等工作进行细化分解，2018年量化细化为24项重点工作，2019年量化细化为53项重点工作。三是建立调研观摩机制。对各县区供销社网点、业务经营、参与脱贫攻坚及乡村振兴战略实施、基层组织建设、项目建设、体制机制创新等工作进行实地调研，下发调研督查情况通报，做到了底数清、进度明、责任清。市委、市政府分管领导对供销工作进行经常性调研，市供销社组织各县区供销社主任、副主任和业务股长等，对深化改革以来培育打造的特色亮点进行观摩，通过相关人员现场讲解、交流互动、答疑释惑等方式，介绍了综合改革经验，达到了学习借鉴、启迪思路、增强信心的目的。四是建立评价考核机制。年底对各县区分解任务进行考核，排出名次，进行评价通报，从正向调动积极性，负向增强责任性。五是建立汇报总结机制。通过月汇报、季小结、半年评估、全年总结，确保供销社信息畅通。通过这些机制的建立和坚持，确保了供销社综合改革工作有力有序推进。