近年来，天水市供销合作社联合社深入贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，紧紧围绕深化综合改革主线，主动融入乡村振兴大局，牢牢把握“为农、务农、姓农”根本方向，探索形成了以“两个聚焦夯基础、三项任务拓服务、双轮驱动强队伍”为核心的“2+3+2”工作法，有效激发了为农服务新动能，推动全市供销合作事业迈出高质量发展坚实步伐。

一、聚焦两大基础，筑牢为农服务根基

市供销联社坚持将夯实基层组织和做强社有企业作为改革发展的两大基石，通过“建强载体、完善机制”协同发力，不断夯实服务“三农”的组织基础和物质保障。

一是聚焦建强基层服务网络，打造“姓农”一线阵地。持续推进示范基层社创建。目前，全市已有4家基层社被全国总社认定为示范基层社。创新“社企村共建”模式，通过组建乡镇供销合作社有限责任公司，吸纳村集体股份经济合作社参股，将供销社、社有企业、农村集体经济组织，在股权、组织和业务上深度融合。全市新组建基层社供销合作有限公司14个。麦积元龙供销社积极探索“土地托管”“订单农业”等服务模式，22个村集体经济合作社参股，合力打造高标准基层社，实现农企增收与乡村振兴赋能。清水县草川铺镇供销合作社联合11个村集体成立供销合作社公司实现互利共赢。在甘谷、武山等地打造“供销+村集体+农户”利益共同体，带动农民增收年均超15%，相关经验获总社《中国合作经济》《中华合作时报》专题报道。

二是聚焦壮大社有企业实力，激活“为农”服务引擎。着力培育一批辐射范围广、服务能力强、与农民联结紧的社有企业，支持其拓展经营领域、提升服务能力。武山县供销社新成立的武山县亿鑫农业资料有限公司，投资300万元建设县域农资集采集配中心，承担全县农资统一采购、集中储配、智能调度等核心功能，有效平抑了农资价格，保障了供应质量，推动了资源下沉，不仅壮大了社有企业自身实力，也显著提升了供销社在农资市场的影响力和话语权，为综合改革注入了强劲动力。

二、抓实三项任务，延伸为农服务链条

市供销联社以“解民忧、办实事”为出发点，将改革成效体现在具体服务中，通过落实三大任务，推动为农服务直达“最后一公里”。

一是做优农业社会化服务。围绕农业“耕、种、管、收”全链条，精准测算托管服务成本与收益，科学制定服务方案，推动服务模式由“单点服务”向“全程托管”升级。2025年，在甘谷、武山、秦安、张家川四县开展农业社会化服务面积达3.3万亩，覆盖小麦、玉米、油菜等主要作物。通过标准化管理、规模化作业，实现了亩均节本增收，促进了小农户与现代农业发展的有机衔接，取得了提升效率、农民增收和经济与社会效益多赢的效果。

二是畅通农产品产销对接。整合系统内外资源，建立包含44家本地名优农特产品（如花牛苹果等）优质供应商的“企业库”。线上线下同步发力，一方面依托农产品品牌运营中心直播间，年内组织开展“干部助农直播”活动近200场；另一方面，组织市级社有企业积极参加各类展销推介活动10余场，有效拓宽了花牛苹果、甘谷辣椒等特色农产品的销售渠道，构建了从“田间地头”到“消费终端”的直连通道，助力农产品增值增效。

三是强化农资保供稳价。充分发挥供销系统农资供应主渠道作用。甘谷供销为民农资公司通过统一布局，在全县设立11个乡镇分公司（直营店），服务网络覆盖全域，年销售农资2万吨。今年，公司完成3000平方米仓库标准化智能化改造及800平方米农药库房建设，建成县域集采集配中心，实现了农资精准调配、高效管理和安全储存。构建起以县城为中心、乡镇为节点、村级为终端的农资直供网络，全面推行“一镇一店”直供模式，全方位保障农业生产需求，为粮食安全和农业稳产增产保驾护航，让农民用上“放心农资、实惠农资”。

三、强化双轮驱动，锻造过硬干部队伍

市供销联社坚持“方向引领、队伍保障”的发展思路，通过深化调研与提升能力“双轮驱动”，为供销合作事业发展提供坚强的人才支撑。

一是以深入调研明确方向。2025年，市社定期召开工作调度会3次，深入分析问题、研判发展机遇；由市社领导带队，深入7个县区开展专题调研，与基层干部面对面交流，精准梳理出社有企业实力偏弱、农资配送网络覆盖不足等8类突出问题。针对发现问题，督促县区社建立“重点任务专人包抓”机制，有效推动了甘谷县示范基层社作用发挥、武山县农资配送难题等问题的解决，确保了各项工作从“有部署”向“能落实、见成效”转变，在破解难题中找准了发展路径。

二是以能力提升增强本领。紧扣服务“三农”和深化改革中心任务，以严明纪律规矩和提升履职能力为重点，组织开展了为期两个半月的干部能力提升活动。活动教育引导全体干部讲党性、重品行，不断提高“政治三力”；讲政治、强担当，大力弘扬务实作风，锤炼攻坚克难本领；讲规矩、守纪律，牢牢守住底线，夯实廉洁根基；讲学习、促提升，着力补齐能力短板，积极营造干事创业的良好氛围，着力打造一支“政治坚定、业务精湛、作风过硬、清正廉洁”的供销铁军。

下一步，市供销联社将持续深化“2+3+2”工作法的实践探索，聚焦改革中的堵点、基层反映的难点、农民关心的痛点，不断优化服务模式，拓展服务领域，努力在为农服务中展现新作为、取得新成效，为全面推进乡村振兴战略贡献更大的供销力量。