为全面掌握全市供销合作社系统前三季度重点工作进展，精准查找短板弱项，有力推动年度重点任务落地见效，促进天水供销合作事业高质量发展，近日，市供销联社调研组先后深入秦州区、麦积区及秦安县供销联社开展实地调研。

“去年农资化肥的销售怎么样？”“基层社效益如何？还存在什么困难需要我们帮助解决？”…一路调研，一路询问。每到一处，调研组都与社员群众面对面沟通交流，详细了解基层供销社的发展情况。调研组认真听取各县区联社前三季度重点指标完成情况、社员代表大会筹备、项目建设等方面工作汇报，对各县区取得的阶段性成效给予充分肯定，并就当前重点工作中存在的难点问题，进行深入交流，共同探讨解决路径。

调研组强调，现在到年底仅剩两个月时间，正处于“一季管两年”的关键阶段，要进一步增强责任感和紧迫感，全力推进各项重点工作。一要聚焦目标抓冲刺，对照年度重点任务清单，抓住四季度窗口期，加快落实进度，确保圆满完成全年各项目标。二要聚焦基础强管理，持续推进“三会”制度建设和监督贯通协同试点，完成“千县千社质量提升行动”示范基层社创建任务，完善“县基一体化”管理模式，不断夯实系统根基。三要聚焦服务提质效，全力保障秋冬农资供应，积极拓展农业社会化服务，畅通县域流通服务网络，深化“社企村共建”模式，切实增强为农服务实效。四要聚焦问题促整改，建立问题台账，明确整改责任与时限，聚力攻坚突破，力争年底前推动一批突出问题得到实质性解决。五要聚焦明年早谋划，在抓好今年收官工作的同时，提前谋划2026年工作思路和重点项目储备，掌握工作主动，为明年良好开局奠定坚实基础。