2025年，清水县供销合作社联合社全面推行以县社为引领、社有企业为运营主体、村集体经济组织广泛参与的“社企村共建”发展模式，有效激活了基层服务网络。截至9月，全县供销系统销售总额达8.18亿元，同比增长12.14%，农业社会化服务面积稳步扩大，展现出该模式强大的生命力和推广价值。

一、共建机制全面覆盖，夯实为农服务根基

该模式的核心在于“县社控股+企业运营+村集体参股”。清水县已推动14个乡镇完成基层供销社公司化改革，组建有限责任公司，县社及核心企业联合控股51%，吸纳143个村集体股份经济合作社加入，形成了紧密的利益联结机制。在此基础上，围绕农资、特产、再生资源三大主业，新组建3家专业化控股公司，实现了主营业务全覆盖。通过建设县集采集配中心、11家庄稼医院和5个农资直销网点，构建起高效便捷的县乡村三级服务网络，春耕期间直供农资563吨，有效保障了农业生产。

二、品牌渠道协同发力，产销对接成效显著

依托“社企村共建”体系，“清水珍味”区域公用品牌成功注册并加快推广，已授权3家企业使用。线下建成直营店和社区超市，多次组织展销活动；线上强化“832”平台运营并拓展新媒体电商，全年电商销售额达3400万元，同比增长28%。通过直播带货、短视频宣传等方式，显著提升了本地农产品的市场知名度和销售额。

三、服务领域持续拓展，发展动能不断增强

模式推广带动了服务能力提升。众合惠农公司与基层社联合开展土地托管、飞防植保、测土配方等全环节社会化服务，面积达万亩次。同时，联合东泉农机合作社成立可再生资源回收公司，推动绿色循环农业。在项目建设方面，争取衔接资金230万元投入王河镇产业园，引进500万元建成农资集采集配中心，申报总社合作发展基金60万元和省社供销综合改革发展项目164万元，为可持续发展夯实基础。

下一步，清水县将持续深化“社企村共建”模式，计划新增4个乡镇实现公司化改革全覆盖，完善“五大平台”建设，强化线上线下融合，推动农业社会化服务提质增效，打造更具活力的为农服务综合平台。