近年来，天水市供销系统以深化综合改革为动力，以提升为农服务能力为核心，多措并举推动基层社改造提升、服务拓展与机制创新，为乡村振兴注入新动力。

一、强化组织保障，精准施策推进

各县区成立工作领导小组，深入调研摸清实情，制定针对性措施。例如张家川县成立工作专班，妥善解决历史遗留问题，收回并整合多处被侵占资产，有效保全社有资产。全市形成上下协同、齐抓共管的工作格局。

二、分类改造提升，增强服务功能

按“恢复重建、改造提升、加盟壮大”思路因社施策。秦安县重点打造陇城示范社，依托完善的服务体系，年销售额达2330万元；张家川县建成集社会化服务、农资保供的农资集采集配中心，二季度实现农资商品销售780吨，营业收入210万元；麦积区整合村集体资金190万元，共建现代化农业服务中心，有效破解“空壳社”“薄弱社”发展难题。

三、拓展服务领域，整合资产资源

基层社积极拓展农资集采、农机服务、电商物流等业务。秦安县陇城供销社建成配套冷链车、配送车的电商物流中心，打通农产品上行通道；麦积区引进外省客商盘活闲置社有资产，建成大型生活超市，破解农村消费品下行“末梢梗阻”；清水县构建县、乡、村三级农资集采集配直供网络，提升农资供应效率。张家川县农资集采集配中心运营后，二季度销售农资6200吨、农机52台，线上销售额167万元，全年农业社会化服务超6000亩，为农户提供全链条服务。

四、创新合作机制，推动共建共赢

全面推行“县基一体化”管理模式，健全社员代表大会、理事会、监事会“三会”运行机制，规范基层社治理。在此基础上，全市推广“社企村共建”模式：清水县由县社企业控股乡镇供销公司，联动133个村集体股份经济合作社协同发展；张家川县成立社有资产管理委员会统筹资产运营，引导农民以机械、土地入股，构建“供销社+农民+合作社”利益共同体。麦积、秦安、清水等县区结合实际，打造综合服务中心，整合服务资源，实现“壮大村级集体经济、促进农民增收、保障基层社可持续发展”的三方共赢。

五、加强队伍建设，引进专业人才

针对基层社人员老化问题，积极引进年轻骨干。秦州区开展定向培养；清水县由村支书兼任基层社负责人；张家川县通过公开招聘、选配老职工、社员选举等方式优化班子结构，全面激活基层活力。

目前，全市供销系统已建成基层社110个、农民专业合作社582个、村级综合服务社1097个，基层社经营服务能力显著提升，为农服务综合平台功能日益凸显，为全面推进乡村振兴贡献了重要力量。