为了深入贯彻落实乡村振兴战略，推动社有企业带动基层社发展取得新实效，天水市供销系统以社有企业为引擎，以基层社为支点，通过资源整合、模式创新、产业联动，构建起“市级企业带动、县级平台支撑、基层社协同发展”的三级联动体系，带动基层社增收，购销总额实现新突破，探索出一条社有企业与基层社互利共赢的高质量发展路径。

一、市级企业“强引领”，激活基层发展动能

市社全资企业天水农锦电子商务有限公司充分发挥带动作用，创新“社有企业+基层社+合作社”的产业化联合体模式，与清水县金集、秦安县陇城、秦州区中梁3家基层社建立“订单式”产销对接机制，通过羲乐选超市及农产品运营中心实现销售额105万元，带动基层社增收12.7万元。秦州区供销社创新“农资+农产品”双链融合模式，由社有企业盛林农业公司与中梁等3家基层社签订苹果销购协议，既解决了农户销售难题，又丰富了企业货源。这种“以销带产、以产促销”的闭环模式，成为市级社企联动基层的典型范例。

二、县级平台“筑根基”，打通城乡流通脉络

武山县构建“党建引领、三级联动”流通网络，由武山县兴社社有资产管理有限公司与渭川陇品公司联合成立县级流通平台，统筹城关镇周庄等4个村级服务社资源，投入6.63万元用于基础设施建设和品牌推广，推动农产品从“田间”直供“餐桌”。麦积区至信供销集团以资本为纽带，出资7.65万元控股51%成立元龙供销社有限公司，吸纳22个村集体经济合作社参股，盘活闲置资产3处，打造集农资供应、冷链仓储、电商服务于一体的综合服务平台，实现“社有企业扩规模、村集体增收益、农民得实惠”三方共赢。

三、乡镇联合“聚合力”，构建为农服务共同体

清水县社社有企业众合惠农公司创新“基层社+村集体经济”联营机制，联合11个乡镇133个村集体股份经济合作社组建供销有限责任公司，与草川等3家基层社签订带动协议，构建起“县乡统筹、村村联动”的组织体系。通过统一农资采购、共享销售渠道、共建服务网点的方式，为农户节约生产成本，助销特色农产品畅销。这种“行政推动+市场运作”的模式，既强化了基层社服务功能，又增强了村集体经济“造血”能力。

站在新起点，天水市供销系统将持续深化综合改革，继续发挥组织体系优势，以三级联动机制为支撑，以社企协同为动力，坚持市场化导向，通过股份合作、订单农业等方式建立利益联结机制，强化差异化赋能，分类施策推动社有企业与基层社从“单点合作”向“全域融合”升级，为乡村振兴注入更强劲的“供销力量”。