今年以来,天水市供销系统以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“三抓三促”行动为抓手,按照省社四届六次理事会决策部署要求,锚定主要目标任务,破解改革难题,强化履职担当,持续加压奋进,加强县区社业务工作季度考核和机关管理,抓在日常、严在经常、管在平常;加强工作整体调度,各项工作取得明显成效。截至9月底,全系统实现销售同比增长12.5%,其中:农产品销售同比增长16.1%,电商销售同比增长27%,再生资源销售同比增长22%。
一是完善考核机制,激发干事创业活力。今年年初,市供销联社重新修订了《天水市供销合作社综合业绩考核办法》等制度。加大县区工作调度和督促检查,开展县区联社工作“月通报”“季考核”。创新了县区综合业绩考核办法,采取平时考核与年底集中考核相结合的形式进行,更加全面、准确、客观、公正反映各县区联社工作成效。开展了五县两区供销合作社业务工作考核以及进行了季度综合排名,有力地推动全系统各项重点任务的落实和提质增效。
二是夯实发展基础,办实做强基层组织。在全面调研的基础上,起草下发《进一步深入开展全市供销合作社基层组织规范化创建实施方案》,积极探索构建“五模式”夯实基层基础,逐步探索出了符合天水实际的乡镇基层社建设的新经验、新途径。今年恢复新建基层社4个,全市基层社总数达到111个,覆盖率达到98%。创建高质量基层社7个,改造提升薄弱基层社8个,改造升级村级综合服务社35个,创建农民专业合作社示范社10个;开展农业社会化服务50.275万亩次。市社推荐,省社评选公示了优秀县级社1个,“三体两强”乡镇基层社6个,农民专业合作社示范社3个,农村综合服务社模范社5个。
三是畅通供应渠道,农资供应保障有力。严格落实农资供应一把手责任制,农资货源充足,确保了春耕农资需求。向社会公布18家重点农资保供企业名单,建立健全商品销售可追溯制度。创新经营模式,开辟农资绿色通道,甘谷为民农资公司对全县8个乡镇农资直营店采用“统一标识、统一采购、统一配送、统一定价、统一标准”,降低了运营成本,着力打通农资供应“最后一公里”。今年以来,累计组织购进肥料27万吨,农药1689吨,农膜4680吨,有效发挥了农资保供稳价主渠道作用和地位。
四是加强企业管理,激活自身发展动力。市社党组进一步加强企业管理,按照双线运行的改革方向,推行社企分开、责权明晰的管理运行机制。市级社有企业天水农锦电子商务有限责任公司积极开展线上线下销售,今年累计销售近200万元,实现了从无到有。在摸清家底的基础上,积极盘活供销大厦资源资产,采取招商招租、联营、自营方式洽谈合作,供销大厦入驻经营主体3家;地下冷库设施为13家冷链经营户提供储藏保鲜服务,为企业健康有序发展创出了新路子。
五是强化工作举措,项目建设持续发力。今年全系统争取到系统内外项目8个,总投资3.76亿元,到位财政资金9802万元,争取地方政府债券资金1亿元。争取省社综合改革发展专项资金项目2个,完成投资256.09万元,2个项目建成并投入运营。亚行贷款项目2023年计划投资2400万元,1-9月已完成投资1380万元。多方联络协调,推进招商攻坚行动,坚持市县区供销联社联合发力,引进项目6个总投资10600万元,其中已到位资金7940万元。通过项目带动,赋能产业发展,建成蔬菜种植基地和分拣厂、农产品包装制品厂、综合超市、日用品集配中心等,有效盘活了闲置资源资产,进一步巩固拓展了供销社为农服务功能。
六是借助产销对接,拓宽产品销售渠道。借助省、市产销对接平台,先后组织县区供销社、社有企业等44家79种农产品参加8次农产品产销对接活动,进一步加大我市农特产品的宣传推介,拓展产销渠道,签订供货协议126份,金额达1.8亿元。举全社之力积极组织参加市委组织部举办的2023年党建引领村级集体经济发展农特产品展销对接活动,为市直54家单位与90多家专业合作社牵线搭桥,签约4780万元,为壮大村集体经济及助农增收贡献供销力量。截至目前,天水市“832平台”供应商入驻297家,上架总产品数779种,今年实现销售2833万元,累计实现销售1.47亿元。
七是加强信息宣传,选树培育推介典型。市社以及县区社分别创建“微信公众号”,充分发挥网络优势,引导传播正能量。向省联社上报59条,被采用33条,向市委办、政府办上报信息58条,被采用11条,其中《全市供销合作社基层组织建设调研报告》被中共天水市委主管的《决策参考(2023年第4期)》刊登。产销对接以及“832”平台信息被市委及相关部门专题刊登2篇。通过市政府集约化网站发布信息196条,“天水供销”发布转载信息85条。被各类媒体及网站转载34条,在《中华合作时报》及总社网站发表信息4条,结合省社组织开展的基层组织规范化建设评先选优活动,在市社网站以及微信公众号开设天水市供销系统“三体两强”基层社建设专题案例宣传专栏,对供销系统内的先进经验典型,积极的组织稿件进行宣传推介。