自“三抓三促”行动开展以来，市供销联社针对全市供销系统基层社建设中存在的深层次问题，寻找工作突破口，通过深入分析问题，起草并下发《进一步深入开展全市供销合作社基层组织规范化创建的实施方案》，明确基层组织发展目标，建设任务，规范标准、路径方式和工作要求，结合“三抓三促”行动，积极探索构建“五模式”夯实基层基础，强力推动系统基层组织扩面提质增效。今年前半年，全系统已完成高质量发展基层社7个，改造提升薄弱基层社8个，创建农民专业合作社示范社6个。超额完成省社确定的基层组织建设任务。

——网点改造恢复重建模式。张家川县社利用资产、地盘保持相对完整的基层社，通过争取财政资金，搞资产开发和网点改造，积极推动胡川、大阳、龙山等基层社立足于社有资产进行改造提升，改善职工生活条件、提升基层社经营服务功能、实现社有资产保值增值、重塑供销社形象。一批乡镇基层社通过整合资源资产开发改造，经营服务功能明显增强。

——专业合作社注册登记模式。清水县供销联社在县委、县政府的支持下，着力解决基层供销社改制后乡镇空壳社突出的问题，通过开放办社，因势利导，联合乡镇的产业、发展好的新型经营主体、产业大户以及专业合作社纳入基层服务组织管理，恢复了15个基层社，由专业合作社行使基层社服务职能。立足服务全县特色农业产业及其加工业板块、服务乡村振兴、服务群众消费需求，不断完善服务功能、拓展服务领域，提供农资配送、农副产品购销、日用品销售、土地托管等生产生活服务。

——电商物流业务带动模式。与传统经营服务模式相比，电子社务、电子商务具有运营成本低，中间环节少，不受时空场地限制，服务快捷、高效、灵活、留痕，尤其适合供销社。甘谷县通过县级建网络，乡村布网点，根据农村消费者、生产者的需求组织生产、生活资料供应和农副土特产品推销。甘谷县通过为民农资以及县级电商平台，建立日用品以及农资集采集配中心，在整合县域内资源，做大做强社有企业方面做了有益的探索。

——能人参与拓展经营模式。曾经基层组织建设网络空白县的武山、通过供销社改制职工二次创业，逐年改造恢复重建了12个基层社，武山县大力推广滩歌新供销社的重建经验，探索出“技术指导+生产资料一体化供应+农机作业+产品加工销售+土地托管”服务三农的新模式，打造农业社会化服务综合平台，客观上填补了基层社服务“空白”。武山县社还充分挖掘利用基层社现有资源，拓展开放办社职能，吸纳社会能人、社会资源整合到供销社这个大家庭。干部职工的“民营”“个体经营”取代了基层社传统意义上的“集体经营”。经营方式改变了，但为“三农”服务的效果没有变，甚至比“集体经营”更好。

——项目投资规范建设模式。通过积极争取国家扶持政策向基层社倾斜，将基层社作为相关涉农政策和项目的实施主体，承担公益性和经营性服务。甘谷、秦州区、张家川、麦积区等供销社系统积极争取获得“新网工程”“农业综合开发”“综合改革专项”等项目支持。项目建设与基层服务组织建设协同推进，用项目建设促进基层服务组织建设，用基层服务组织建设更好地保证项目落地，项目推进的过程就是基层服务组织培优提升的过程。