考察期间，市供销系统考察组先后实际观摩了静宁等县供销社、农扶公司所属龙头企业、专业合作社、基层供销社、电商平台等11家经营单位。在通渭县供销社、岷县供销社及甘南州供销社分别召开了3次座谈会，与市州社、县社主要领导、班子成员及农发公司负责人就组建农发公司的有关具体问题进行了座谈交流。结合学习考察，市供销社主任陈世平就下一步加快我市农发公司组建，提出以下建议：

一是市县同步，加快推进。依托市、县供销社组建成立国有农发公司，在具备条件的乡镇同步成立分公司，乡镇分公司可采取独立法人或非独立法人的运行方式。暂时不具备条件的乡镇要积极主动与区域龙头企业、专业合作社对接，以组建专业合作社联合社、加盟吸纳龙头企业等方式组建分公司，力争乡镇分公司全覆盖。农发公司人员可通过从部门抽调、乡镇干部兼职及社会招聘配备解决。二是要统筹规划、强化指导。成立市、县农发公司组建工作领导小组，下设办公室，从相关部门抽调人员，结合我市农业产业发展实际，尽快制定《国有农业产业扶贫开发有限责任公司组建方案》和《国有农业产业扶贫开发有限责任公司章程》，为各县区组建农发公司提供框架依据，加强农发公司组建及运营工作指导，推动农发公司规范化运行。三是要加强领导，靠实责任。市、县农发公司组建领导小组要研究制定推进计划，协调解决工商注册、挂牌运营、班子配备和人员抽调等具体问题。各相关单位要统一思想认识，明确责任分工和推进步骤，按照统筹规划、稳妥推进、高效有序的原则，督促落实各项组建任务，确保公司组建及运营工作顺利推进。