今年以来，清水县供销联社深入学习贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，持续深化供销综合改革，因地制宜，分类推进，加快供销合作社基层组织规范化建设，完善供销合作社网络体系，着力解决基层供销社改制后乡镇空壳社突出的问题，构建服务现代农业产业发展、助力乡村振兴的供销主渠道。

一是落实“三方责任”抓推进。清水县压紧压实组织领导、督查指导、属地管理“三方责任”，切实推进乡镇供销合作社建设任务落地落实。县委、县政府高度重视，县委常委会、县政府常务会议专题研究供销综合改革工作，县委、县政府分管领导深入调研指导、专题安排部署，推进工作落实。制定《关于加快推进供销合作社基层组织建设的实施方案》，细化目标任务、流程标准和建设时限，规范推进基层组织建设。

二是创新“四种模式”抓组建。推行县社控股参股主导模式。依托供销综合改革扶持资金和发展基金，由县社控股参股组建金集、白驼、黄门等乡镇供销合作社，参与和主导基层供销组织发展运营。推行乡镇统筹资源主办模式。乡镇党委统筹协调，充分利用乡镇所属办公经营用房，折资入股组建土门、王河、松树、新城等乡镇供销合作社，既盘活了闲置资源，又有效发挥了乡镇主管主办基层供销组织的作用。推行村集体经济组织领办模式。紧紧围绕特色产业发展效益明显、村集体经济实力较强的中心村，坚持村级党组织引领，依托村集体经济发展项目资金，由村集体经济组织领办组建郭川、丰望等乡镇供销合作社，服务镇域特色产业发展。推行经营能人引领带动模式。紧紧依靠有三农情怀、懂经营、会管理的供销服务人才，联合镇域内有产业、发展好的新型经营主体、产业大户组建红堡、白沙、贾川等乡镇供销合作社，带动供销服务提质增效扩面。至目前，清水县已组建乡镇供销合作社14个、领办创办农民专业合作社、村级综合服务社85个。

三是突出“三个结合”抓管理。清水县在基层供销组织管理中，坚持系统管理、属地管理、行业管理并重，突出“三个结合”规范推进基层供销组织的组建、注册登记和发展运营。县供销联社与各乡镇按照《基层供销合作社建设工作手册（试行）》，围绕乡镇产业发展实际和市场需求，共同指导确定经营主体、经营场所、入社成员、出资方式和服务范围，建立健全《章程》、“三会”制度和财务管理等制度，规范化推进基层组织建设。

四是坚持“五个紧盯”抓服务。紧盯农业产业片带建设强化农资供应服务。各基层供销组织围绕全县“五大产业示范片带”，全力开展化肥、地膜、农药等农资保供，服务产业基层建设。今年以来，全县各基层供销组织累计储备供应化肥 7880 吨、农药地膜179吨，其中金集、红堡2个供销合作社供应农资覆盖13个乡镇。紧盯现代农业发展强化集约化生产服务。各基层供销组织着眼于全县农业产业规模化发展执着强劲和农村劳动力不足的现实问题，大力开展土地托管服务，实行统一耕种、统一田间管理、统一组织采收购售，促进了规模化、标准化、集约化生产。全县各基层供销社已累计托管作务果园、粮食、蔬菜、小杂粮、中药材、万寿菊等4560亩。紧盯特色农业产业板块强化全产业链服务。各基层供销社围绕全县加快构建现代农业“三大体系”部署要求，在调整优化农业产业结构上下功夫，采取“公司+供销合作社+农民专业合作社+基地+农户”的模式，不断健全现代农业产业体系、生产体系、经营体系，促进特色产业规模化发展、标准化生产和组织化、市场化营销。紧盯地域特色产品优势强化统一品牌营销。县惠农服务中心“初祖农耕”县域公共品牌和金丝皇菊、金欣果苹果、伏椒香花椒、黑木耳、土蜂蜜等一批特色产品品牌已加入供销品牌的系列产品，打开了销路、打响了市场，正在引领清水现代农业发展。今年全县各基层供销社线上线下销售农特产品7214万元。紧盯人口聚集区市场强化日用品消费服务。牢牢抓住老集市、新社区的人口聚焦优势和群众消费需求，加大对适合农村市场、符合群众消费特点的日用品供给，强化供销合作社的“综合超市”功能。黄门、白驼供销社日用品供应达70种，年销售额50万元以上。