近期，秦州区应急管理局再理思路、再添措施、再鼓干劲，补短板、强弱项，全面提升应急管理工作质效。

筑牢防汛防线，强化应急处置准备。防汛关键期以来，调整工作思路，全局成立7个工作小组，主要领导总协调、分组组长抓落实、全体干部齐推进，保障防汛工作事事有人管、事事有落实。对防汛督查发现的各类问题，制定详细整改计划、落实整改措施和人员，按期督促整改到位。防汛关键期采取“1+1+3”值班模式，即：1名带班领导+1名应急指挥中心常规值班人员+3名局机关值班人员。发布橙色以上预警时，7个工作小组进入临战状态，确保应急抢险救灾工作有序、高效开展。

狠抓问题整改，提升安全生产水平。狠抓非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、工贸行业从审批、建设、运行全过程安全监管，管好自己的“自留地”；安办组建“督查办”，不间断对14个专业委员会和安委会成员单位开展督查，对区级领导适时发送短信和工作提示，提醒对分管领域开展督导检查。对行业单位采取通报、下发督办函、约谈等手段，倒逼各单位履行“三管三必须”责任，看好行业部门的“责任田”。同时，对网络、信件、电话举报的各类问题，指定分管领导和专人调查了解，第一时间答复举报人，坚决杜绝因处理不当、回复不及时引发舆情和负面影响。通过管好“自留地”，看好“责任田”，才能守护好全社会的“大安全”。

规范执法工作，提升监管服务效能。严格按照年度执法计划有序开展执法工作，加强对重点行业、重点领域的执法检查，严厉打击各类安全生产违法行为。运用“专家+执法”“线上+线下”模式，帮助企业查找问题、整改隐患，提升企业安全生产管理能力。针对“线上执法”工作，对辖区内危化、矿山企业视频接入位置不合理、信号不稳定等问题，积极与企业对接，及时联系移动、电信进行调整。对已经结案的案卷，在开展完案卷评查并整改完成后及时整理归档。

强化机关管理，制度刚性约束。对干部考勤、公务车辆、办公用品、后勤保障等各项规章制度进行修改和更新，真正做到用制度管人、管事，自发组建健康运动团，利用业余时间进行健步、跑步等运动，倡导健康的生活工作方式，提振干部精气神和工作效率，为干部职工营造舒适、整洁、有序的环境，为应急管理各项工作高效推进提供坚实保障。