近日，市投资发展公司召开“国企改革三年行动高质量收官工作推进会”，围绕市政府国资委复核检查反馈问题整改、高质量收官、总结工作、布置任务。集团分管领导、各职能部门、各子公司负责人及负责国企改革三年行动工作人员20余人参加会议。
会议传达了9月7日市政府国资委业务培训会和经验交流会精神。对公司国企改革三年行动自查情进行了通报。
会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要指示精神，贯彻落实省市国资委部署要求，聚焦国企改革三年行动重点攻坚克难、真抓实干，确保务期必成高质量收官，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
会议要求，公司上下要按照“可衡量、可量化、可考核、要办事”的工作总要求，聚焦“三个成效显著”，逐项对改革任务工作台账进行梳理评估，精准锁定任务重点，靶向攻关，确保响铃交卷，高分过关。一要完善“三重一大”决策制度，明确投融资、资金运作额度，形成“纵横清晰、行权规范”的经营管理决策事项清单，进一步厘清各治理主体的边界。二要规范任期制和契约化管理考核机制，真正实现“业绩升薪酬升，业绩降薪酬降”；要持续深化三项制度改革，推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出落实落地；要强化推进市场化用工制度改革，建立健全岗位合同考核制度，实现员工“能进能出、一岗一薪、岗易薪易”。三要压紧压实各级工作责任。各子公司主要负责人要高度重视高质量收官工作，认真认领“包抓”任务，亲自谋划、靠前指挥，及时研究、协调解决重点难点问题。公司各职能部门要承担改革工作的主体责任，挂图作战、跑表计时，严格对照“七查”要求，对三年行动完成情况进行全面督查，月底前进行通报。
