“三抓三促”行动开展以来，天水物投管理集团有限公司坚决贯彻落实市委市政府、市政府国资委安排部署，立足工作实际，抗牢担当使命，把“三抓三促”行动融入到主责主业中去，同部署同推动同落实，举全力推动“三抓三促”走深走实，实现“党建业务双轮驱动”、“精益求精学习提升”、“服务效能全面提升”、“项目建设高质量开展”，“安全生产有条不紊”的良好发展生态。
一、推进党建业务双轮驱动，党建引领物投高质量发展
今年以来，天水物投管理集团有限公司以推动党建工作和业务中心工作双向融合为目标，坚持围绕业务抓党建、抓好党建促发展，紧密结合企业生产经营任务开展党支部工作，在党的建设、学习教育、党政融合上下功夫，着力将党建工作转化为看得见的生产力，以高质量党建引领集团高质量发展。抓实党建主体责任，做到“三到位”，一是政治保障到位，机构、人员配齐、配强，确保党员活动有场地、有保障、有氛围。二是工作对接到位，党建工作与项目建设同步谋划，同步安排。三是双促双融到位，使党建工作指标转化为“硬指标”，融入生产经营中，真正细化、量化、实化。
二、精益求精提升能力本领，营造物投比学赶超好氛围
天水物投管理集团有限公司聚焦学习提能这一基石，深入开展“抓学习促提升”活动，引导全公司上下勤学苦练强本领。着眼提升理论素养，依托周一学习例会机制，结合党支部“三会一课”等开展集中学习30余次，着眼提升专业素养，掀起了全公司学习进取的高潮，以培训落实“三抓三促”提升能力本领的工作要求，有序推进人员培训计划，坚持以学促干、以干提能，从源头上填补“知识赤字”、克服“本领恐慌”、化解“能力危机”，着力提升员工的专业水平和综合素养。先后进行了各类业务培训总计36次，开展技能比拼活动4次。充分调动“人人都是老师，事事都是经验”的积极性，发挥以上率下的头雁效应，积极宣传和学习好事例好做法，进一步形成雁群效应，形成比学赶超的氛围，带动公司整体向上向好发展。
三、精雕细琢提升服务效能，树立物投笃行实干好形象
聚焦物业服务提升年要求，恒悦公司在加强小区安全管理、优化物业维修和保洁服务上狠下功夫，提升了小区硬件设施和环境质量，不仅满足了居民的需求，提升了居民满意度，还为小区营造了安全、舒适和宜居的环境。公司还组织开展了物业服务宣传日活动，以丰富的活动形式取得了居民朋友良好反馈，进一步提升了恒悦物业的品牌形象。7月，物投集团组织召开了“红色物业”工作推进会，会议就如何将红色元素融入到物业服务，打造红色物业服务模式，开展好物业各专项服务和延伸服务做了详细安排部署。
四、精耕细作攻坚项目建设，奏响物投奋楫争先主旋律
今年是物投集团“项目攻坚突破年”行动，鸿岳实业公司在项目建设现场建立了“眼、鼻、喉共用”机制和“直通车”办事机制，既用眼观察施工进展、用鼻嗅到安全生产问题，用喉询问项目难题，现场能解决能办理的事情绝不拖延出现场之外，全身心推动项目安全、高效、快速建设。鸿岳公司将“事事有人管，事事有人办”作为项目工程亮点工作，全面落实领导包抓、清单管理、集中开工、现场会办管理机制。
