6 月 16 日下午，我公司召开“ AT 工程项目生产动员”大会，班组长以上干部参加了会议。

　　常务副总经理孙飞跃介绍了干好 AT 工程项目的重要意义，并分析了天力公司目前的经营生产形势，同时一针见血地指出了某些阻碍生产发展的不良现象，对如何完成各项工作提出了具体要求。

　　孙总指出， AT 工程项目是天力公司有史以来承接的一个最大合同，该产品用于出口，交货期很紧，制作技术要求较高，能否保质保量按期完成合同，对天力公司是一次严峻的考验；合同签订后，公司作了相应的组织机构、技术工艺、生产准备、设备完善等工作，现在钢板已开始进料，要求全体员工积极行动起来，齐心合力完成生产任务。
 
　　孙总还指出，目前天力的销售合同量有了新的突破，手头有上万吨的合同要完成，这对天力公司既是机遇、又是挑战，拿下这些生产任务，就会为完成今年的经济指标、为天力公司的发展打下坚实的基础。

　　孙总最后提出了几点要求： 1 、厉行节约降耗，控制低值易耗品，降低生产成本； 2 、加强自我约束能力，革命恶习，奋斗细节； 3 、大力提倡爱岗敬业，端正心态，增强企业凝聚力； 4 、大力弘扬健康向上的企业文化，培养有理想有追求的员工队伍； 5 、强调重视产品质量，时刻保持危机感，不断提高企业竞争能力。 6 、强化任务执行力，实行工作问责制。

　　生产总监田波宣读了关于成立 AT 工程项目领导小组的决定。

　　销售供应部部长、 AT 材料供应组组长孙文汉介绍了 AT 合同技术要求。
 
　　车间主任、 AT 生产制作组组长范根田讲了车间如何完成生产任务的具体措施，并提出了 月产 2600 吨合格焊管的生产目标。

　　车间第一副主任、 AT 技术质量组组长邢金满讲了质量控制所采取的措施和要求，提出将 AT 合同干成精品管的质量目标。

　　车间成型机班长刘强代表员工表示，相应公司号召，积极投身生产热潮，严格执行工艺规程和操作规程，为公司发展作贡献。

　　总经理助理关尚虎指出，干好 AT 工程项目，对天力的影响力和发展关系极大，要将做强做大作为天力的奋斗目标；完成合同不仅仅是领导的事，而是每一个员工的职责，大家的收入与公司的业绩息息相关；生产必须遵守安全规章，不能抱侥幸心理；他表示，要和全体员工一道实现天力美好的明天。

　　这次生产动员大会的召开，使员工了解了公司目前面临的机遇与挑战并存的生产经营形势，明确了生产任务目标和实施措施，生产热潮已经兴起！（编辑：刘敏）