为促进管理部之间相互交流探讨、学习借鉴优秀管理经验，推进我市住房公积金管理工作更加规范化、标准化、制度化，近日，中心总会计师李凌冰同志带队，业务部门负责人组成督查组，以“抓作风 提效能 促发展”为主题对管理部2020年度各项工作完成情况进行督查，各管理部抽出两名业务骨干随行进行学习交流。

督查组紧紧围绕中心2020年度重点工作部署，深入实地，跟踪问效，通过听取汇报、翻阅资料、随机抽检、查阅台账等方式，从支部标准化建设、政治理论学习、政策落实、系统操作、业务办理、档案归整，台账建立、服务质量、作风纪律等方面对管理部工作推进落实情况进行全方位督查。

本次督查是继5月业务培训，6月工作调研，7月集中观摩交流之后以“抓作风 提效能 促发展”为主题的专项督查、是中心促进各管理部工作思路再创新、整改落实再推进、互学互鉴再上台阶的具体做法，通过督查问题的排摸梳理，构建有效的沟通交流学习机制，在共同商议解决共性问题的同时，积极推广先进工作经验和工作亮点，形成了“督查--整改落实--反馈--再督查--再整改落实--再反馈”的良好新格局，进一步推进中心年初制定的“内强素质，外树形象”管理思路落到实处。

从督查情况来看，管理部能够紧紧围绕“抓作风 提效能 促发展”主题，认真落实中心决策部署，立足实际、务实创新，扎实推进中心部署的各项工作，一是突出党建引领，前进的方向更明。管理部通过深化学习教育，利用每周集中学习时间，认真学习党章党规，规范党员干部言行，筑牢了思想根基，通过强化阵地建设，完善阵地内容，夯实了党建基础，通过积极开展党员活动，制定共建计划，增强了党建活力，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员队伍的先进模范带头作用，有力的促进了各项业务工作的开展，全面加强和促进了管理部各项工作上台阶；二是细化工作举措，发展的质量更高。管理部以严格执行各项业务政策，规范工作流程为重点，以健全完善制度为抓手，夯实管理工作基础，在市中心各项规章制度的基础上，结合实际制定内部管理制度，进一步强化制度的刚性约束。针对工作中存在的问题和差距，细化责任，落实到人，通过反复培训测试，认真学习，提升工作效能，认真履行服务承诺，精细管理，优质服务；三是夯实整改落实，干事的劲头更足。之前调研观摩交流中发现，管理部存在未建立催建催缴、逾期催收、银行综合管理台账，归集、贷款任务未完全分解，档案管理较为混乱、线上业务办结率低、环境卫生较差等情况，问题清单下发后，管理部高度重视，主动认领整改任务，不推诿责任，不回避矛盾，一步一个脚印，狠抓整改工作落实，举一反三、标本兼治，不断拓展整改广度和深度，将整改任务落实到人头，坚持服务导向、逐步形成了长效机制，内提素质、外树形象，始终坚持“理念”“能力”两手抓，坚持业务与管理全面抓，以整改问题的扎实成效推动各项工作落实，取得了良好成效，工作创新力度大、亮点多，综合柜员制逐步推行，职工全员培训常态化，政策宣传无死角、全覆盖，风险防范措施到位，资金运行安全高效，档案整理规范有序，创造出了很多先进的经验和做法，值得推广和借鉴。截止8月底，管理部催建催缴、逾期催收、银行综合管理台账全部建立，并详细记录催建催缴、逾期催收情况和银行日常工作情况，归集、贷款任务合理分解至各受托银行，档案全部规整入档，线上业务办结率逐月递增，环境卫生情况均已改善，管理部大厅宽敞明亮、干净整洁。

现场座谈交流气氛活跃，业务骨干纷纷表示：“见贤思齐焉，见不贤而内自省，此次交流学习内容丰富、重点突出，贴近工作实际，具有很强的工作指导性，管理部有许多好的经验和做法值得推广、借鉴，作为基层干部，在发现管理部工作亮点的同时，更应该对标长处，不断自省，对照榜样找差距，努力改进不足，沉下身子投身工作，切实提升服务能力，敢于用工作成绩说话，敢于接受办事群众批评指正。本次督查交流活动加强了管理部各岗位工作人员之间联系和沟通，开拓了眼界，今后我们要将加强学习，不断提高依法办事能力和业务水平，提高服务质量，为缴存职工提供更加准确、高效、优质的服务。”

督查组对管理部工作予以高度肯定，指出三次调研交流督查，有效促进了管理部工作思路更清晰、管理更有序、服务更周到、成果更丰硕，干部职工精神面貌更积极，完成任务劲头更足。要求管理部要以此次督查为契机，紧紧围绕改革发展大局和年度目标任务，按照“抓作风 提效能 促发展”总体要求，进一步统一思想、凝聚共识，振奋精神、务实进取，不断总结管理经验，探索建立长效机制，不折不扣贯彻落实中心政策规定，确保各项工作更加规范、高效、便捷、安全，继续保持强烈的责任心和严格认真的好作风，严字当头抓管理，创新思维，优化服务，充分发挥基层作用，提升业务水平，为我市公积金事业发展交出一份满意的答卷。